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十堰糧油集團(tuán)公司開展第一季度季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)檢查工作

作者:李濤 | 來源:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 | 發(fā)布時(shí)間:2025-03-20

為“開好局、起好步”，錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，3月19日，十堰糧油集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理江立旺帶隊(duì)深入各經(jīng)營(yíng)性子公司實(shí)地督導(dǎo)，全面了解一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析市場(chǎng)形勢(shì)，查找解決經(jīng)營(yíng)難題。

通過督導(dǎo)檢查綜合獲悉，十堰糧油集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)整體良好，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1000余萬元，經(jīng)營(yíng)收入6300余萬元。

江立旺在督導(dǎo)檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一是要強(qiáng)化風(fēng)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，穩(wěn)中增效；二是要以業(yè)績(jī)論英雄，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明；三是要提高資金使用效率和資產(chǎn)利用效率，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本、提質(zhì)增效。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)余潤(rùn)生等參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)檢查工作。